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【企业培训师二级理论知识】
[大题] 案例分析 某大型国营企业管理平台培训项目,该企业靠着几年前的市场础,经历了几年的快速发展,但目前企业遇到成长的障碍,销售额不再上升,内部管理出现混乱,人浮于事的情况在各个部门都有不同程度的存在。企业高层管理者经过讨论,决定请某知名培训培训公司进行管理平台提升的培训。 培训师在培训作业中,发现该企业存在种种问题,尤其突出的是,各部门人员缺乏团队凝聚力,因人设岗现象非常严重,存在严重的部门本位主义,岗位分工不明确,基层员工广泛存在责任推诿、多干不如少干的思想。基于此,培训师精心设计了一次有关团队建设的培训。 企业项目联络员提前2天在内部局域网上通知所有中层和高层主管,包括时间、地点和注意事项,并在当天上午又电话通知一遍,培训时间定在下午2点。 下午1:55,培训师和企业项目联络员布置好一切,却发现会场只来了2个人。 下午2:10,大约来了一半人,培训师开始了培训。
上传用户:Jesus 上传时间:2016年09月14日
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