试述传统人事管理与现代人力资源管理的区别。

案例

XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家,鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈,几近你死我活,利润急剧下降企业在社会面前处于被动状态,从2003年开始,该公司制定了“纯电动产业化”的发展,下大力开发新的品种——电动汽车,主要措施有:成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、各有侧重的研发中心,攻克相关技术:探索一条从“技术引进、消化吸收”的“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路,摒弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法,坚定不移的买人才;科研上敢冒险,大手笔投入资金支持,仅十二五期间就投入了200亿元以上。几年下来,终于开发出了电动汽车的整理控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术,拥有专利30多项,形成了独有的新生产线,产品批量投入市场,开辟了新的消费领域,并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销售冠军。

分析要求:

该公司此项举措基本上走的是蓝海战略发展思路,结合所学的蓝海战略知识和该公司情况,分析红海战略和蓝海战略的主要区别。

下列对私人管理的表述,正确的是

A.私人管理是相对封闭的管理

B.私人管理凭借的是政治权威

C.私人管理的每一项活动都有助于公共利益

D.私人管理应以社会责任为要务

与早期行为科学理论相比较,古典管理理论的重要特点之一是

A.注重对纪律的研究

B.强调民主参与管理

C.注重对人的行为的研究

D.强调人性激发的管理

1981年,美籍日裔管理学家威廉、大内通过对美、日企业管理模式比较研究,提出了著名的

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.超Y理论