【背景资料】
某新建建设项目的基础数据如下：
(1)建设期2年，运营期10年，建设投资3600万元，预计全部形成固定资产。
(2)建设投资来源为自有资金和贷款，贷款2000万元，年利率6％(按年计息)，贷款合同约定运营期第一年按项目最大偿还能力还款，运营期第2—5年将未偿还贷款等额本息偿还。自有资金和贷款在建设期内均衡投入。
(3)项目固定资产使用年限10年，残值率5％，直线法折旧。
(4)流动资金250万元由自有资金在运营期第1年投入(流动资金不用于建设期贷款偿还)。
(5)运营期间正常年份的营业收入为900万元，经营成本为280万元，产品营业税金及附加税为6％，所得税率为25％。
(6)运营期第一年达到设计产能的80％，该年营业收入经营成本均为正常年份80％，以后均达到设计产能。
(7)建设期贷款偿还完成之前，不计提盈余公积，不分配股利。

列式计算项目建设期贷款利息。

列式计算项目运营期第一年偿还的贷款本金和利息。

列式计算项目运营期第二年偿还的贷款本息，并通过计算说明项目能否达到还款要求。

项目资本金现金流量表运营期第一年净现金流量是多少?

【背景资料】
某承包人在一多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的×××进行技术经济分析。对各方案的技术经济指标打分见表2．1，并一致×××指标重要程度为：F1相对于F2很重要，F1相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。

采用0—4评分法计算各技术经济指标的权重，将计算结果填入答题卡表2．1中。
表2．1

列表计算各方案的功能指数，将计算结果填入答题卡表2．2中。
表2．2

已知A、B、C三个施工方案的成本指数分别为0．3439、0．3167、0．3394，采用价值指数法选择最佳施工方案。

该工程合同工期为20个月，承包人报送并已获得监理工程师审核批准的XX，网络进度计划如图2．1所示。开工前，因承包人工作班组调整，工作A和工作E要用同一个工作班组分别施工，承包人应如何合理调整该施工网络进度计划(绘制调整后的进度计划图)?新的网络进度计划的工期是否满足合同要求?关键工作有哪些?(功能指数和价值指数的计算结果保留四位小数)

【背景资料】
某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的18％，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10％；人工工资标准为80元／工日。窝工补偿标准为50元／工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60％，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润；工期270天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4．1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。

施工过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构作业20天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为：1200元／台班、900元／台班)。
事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。
事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费：1600元／台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。
事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。
其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。

分别说明各事件工期、费用索赔能否成立?简述其理由。

各事件工期索赔分别为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?

专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业分包人应该向谁提出索赔?

承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?工期奖励(或罚款)为多少元?

【背景资料】
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360．O0元／m3、220．O0元／m3；管理费和利润为人材机费用之和的16％；规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10％，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表5．1。
表5．1分项工程工程量及单价措施项目费用数据表

总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3．6万元)；暂列金额15万元。
合同中有关工程价款结算与支付约定如下：
1．开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款(扣除暂列金额和安全文明施工费)的20％作为工程预付款，工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回；
2．开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的600，剩余部分和其它总价措施项目费用在第2、3个月平均支付；
3．发包人按每月承包人应得工程进度款的90％支付；
4．当分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15％时，应调整综合单价，调整系数为0．9(或1．1)；措施项目费按无变化考虑；
5．B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12％和10％，基期价格指数均为100。
施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：
1．第2个月发生现场计日工的人材机费用6．8万元；
2．第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。

该工程合同价为多少万元?工程预付款为多少万元?

第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元?

到第3个月末B分项工程的进度偏差为多少万元?

第4个月A、B两项分项工程的工程价款各为多少万元?发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元?(计算结果保留三位小数)

【背景资料】
某高校投资一建筑面积30000m2教学楼，拟采用工程量清单以公开招标方式施工招标。
业主委托有相应招标和造价咨询资质的咨询企业编制招标文件和最高投标限价(最高限价5000万元)。咨询企业在编制招标文件和最高限价时，发生：
事件1：为响应业主对潜在投标人择优高要求，咨询企业项目经理在招标文件中设定：
①投标人资格条件之一是近5年必须承担过高校教学楼工程；
②投标人近5年获得过鲁班奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件；
③项目投标保证金为75万元，且必须从投标企业基本账户转出；
④中标人履约保证金为最高投标限价10％。
事件2：项目经理认为招标文件的合同条款是粗略条款，只需将政府有关部门的施工合同示范文本添加项目基本信息后，附在招标文件即可。
事件3：招标文件编制人员研究评标办法时，项目经理认为本咨询企业以往招标项目常用综合评估法，要求编制人员也采用此法。
事件4：咨询企业技术负责人在审核项目成果文件时发现工程量清单中有漏项，要求修改。项目经理认为第二天需要向委托人提交且合同条款中已有漏项处理约定，故不用修改。
事件5：咨询企业负责人认为最高投标限价不用保密，因此接受了某拟投标人委托，为其提供报价咨询。
事件6：为控制投标报价水平，咨询企业和业主商定，以代表省内先进水平的A施工企业定额为依据，编制最高投标限价。

针对事件1，指出①—④内容是否妥当，说明理由。

针对事件2—6，分别指出相关行为、观点是否妥当，说明理由。