某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6—1所示， 
各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表6-1。

 
 
施工过程中发生了如下事件： 
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。 
事件2：设计单位修改图纸使c工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。 
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6—7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。 
事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0．5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0．5万元。 
事件5：1工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。 
以上事件1～事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。 
 

事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。 

事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。

针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月? 

在表6—2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差

某实施监理的项目，通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，甲施工单位经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位。工程实施中发生下列事件： 
事件1：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。 
事件2：桩基施工过程中，因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案，出现断桩事故。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 
事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 
事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自申请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。 
事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。 

事件1中，工程开工还应具备哪些条件? 

事件2中，项目监理机构应如何处理断桩事故? 

事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确?说明理由。

指出事件4中建设单位做法的不妥之处．写出正确做法。 

分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题．项目监理机构应如何处理?

某工程，施工过程中发生如下事件： 
事件1：总监理工程师下达开工令后，第二天由总监理工程师主持召开的第一次工地会议，建设单位、总承包单位授权代表参加，会议结束时，总监理工程师要求施工单位起草会议纪要。 
事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。 
事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。 
事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。 

事件1中，第一次工地会议有哪些不妥之处?写出正确做法。 

针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。

事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。

事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。 

某实施监理的工程，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。工程由三个单位工程组成，并且各单位工程开工时间不同。在工程实施过程，发生了如下事件。 
事件1：监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 
事件2．监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：(1)监理大纲；(2)监理实施细则；(3)监理总控制计划等；(4)预付款报审与支付。 
事件3：监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。 
事件4：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。 

监理单位的以上做法有何不妥？应该如何做?监理工程师在审核《工程开工报审表》 时，应从哪些方面进行审核?

建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么? 

以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位作短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些? 

监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?

指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。工程实施过程中，发生了以下事件。 
事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到了甲施工单位报送的《工程开工报审表》后立即处理。考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，并且总包单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。 
事件2：基础工程施工时，甲施工单位发现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法马上提供变更后的施工图。总监理工程师经建设单位同意后，修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。 
事件3：在主体施工时，施工总包单位甲的资金出现问题，暂时无法按分包合同约定的支付条件向乙施工单位的付款。于是乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请，项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。 
事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2014年10月10日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2015年3月办理了工程竣工备案。为便于采光，建设单位于2015年5月要求乙施工单位将一面承重墙改为玻璃窗结构，乙施工单位于2015年8月底完工并正式投人使用。2015年10月该工程的给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因承重墙被破坏所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。 

指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

指出事件2中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

在事件3中项目监理机构的做法是否正确?为什么? 

指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

根据《建设工程质量管理条例》，建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚?并说明理由。