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试卷简介
本套试卷集合了考试编委会的理论成果。专家们为考生提供了题目的答案，并逐题进行了讲解和分析。每道题在给出答案的同时，也给出了详尽透彻的解析，帮助考生进行知识点的巩固和记忆，让考生知其然，也知其所以然，从而能够把知识灵活自如地运用到实际中去。
试卷预览
1.企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革?可以采取哪些具体的变革方式?
2. 简述培训项目成本的构成。
3.简述关键绩效指标标准水平的种类，并说明为什么要对关键绩效指标标准水平进行有效控制。
4.某大型起重设备制造公司准备从基层生产工人中选拔一批班组长后备人选。人力资源部决定采用结构化面试方法对符合条件者进行甄选。选拔过程分两轮进行：第一轮是笔试，时间90分钟，主要是围绕操作技能和班组管理等相关知识进行综合测试;第二轮是复试，主要是采用基于选拔性素质模型的结构化面试方法，对通过笔试的候选人进行测试。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)在结构化面试前，应如何构建选拔性素质模型?
(2)如何设计结构化面试的提纲?
请结合本案例，回答以下问题：
(1)在结构化面试前，应如何构建选拔性素质模型?
(2)如何设计结构化面试的提纲?
5.光华科技发展公司是一家 集新技术研发、新产品设计 与生产销售为一体的高新技术企业,近5年来企业规模不断扩大,新技术转让和新产品销售额迅速增长,已成为行业内的佼佼者。随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线生产工人的操作技能和专业能力要求也越来越高。
2012年下半年,根据发展战略的要求,公司对薪资制度进行了全面调整,新的薪资制度更加体现了不同岗位人员的工作性质和特点,特别是加大了绩效I资的比重和激励力度，经过一 年多来的实践检验，受到了各级主管和员工 的好评。公司人力资源部经理认为新薪资制的运行虽然初见成效,但配套措施必须跟上,除了要进一步强化员工 的绩效考评体系以及劳动统计计量监督之外,还必须完善各部i ]薪酬计划的管理工作。
请结合本案例回答以下问题:
( 1 )制定薪酬计划可采用哪几种方法?它们各有哪些特点? ( 6分)
( 2 )利用上述方法制定薪酬计划的步骤分别有哪些? ( 12分)
2012年下半年,根据发展战略的要求,公司对薪资制度进行了全面调整,新的薪资制度更加体现了不同岗位人员的工作性质和特点,特别是加大了绩效I资的比重和激励力度，经过一 年多来的实践检验，受到了各级主管和员工 的好评。公司人力资源部经理认为新薪资制的运行虽然初见成效,但配套措施必须跟上,除了要进一步强化员工 的绩效考评体系以及劳动统计计量监督之外,还必须完善各部i ]薪酬计划的管理工作。
请结合本案例回答以下问题:
( 1 )制定薪酬计划可采用哪几种方法?它们各有哪些特点? ( 6分)
( 2 )利用上述方法制定薪酬计划的步骤分别有哪些? ( 12分)
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