原创试题专区
开通学校服务
试卷简介
本套试卷集合了考试编委会的理论成果。专家们为考生提供了题目的答案，并逐题进行了讲解和分析。每道题在给出答案的同时，也给出了详尽透彻的解析，帮助考生进行知识点的巩固和记忆，让考生知其然，也知其所以然，从而能够把知识灵活自如地运用到实际中去。
试卷预览
1.简述联想思维与想象思维的区别。
2.绩效管理系统总体评价指标体系中，系统构建指标主要包括哪些内容?
3.维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式?在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点?(10分)
(2)该集团更适合采用哪种管控模式?为什么?这种管控模式下的人力资源管理特点?(10分)
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式?在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点?(10分)
(2)该集团更适合采用哪种管控模式?为什么?这种管控模式下的人力资源管理特点?(10分)
4.某建筑公司计划招聘一名项目经理，负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职责如下：
①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调;
②负责工程的技术管理，制定总体技术方案;
③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解，并监督实施;
④管理工程进度，组织编制施工计划，合理安排工程进度;
⑤保证工程施工质量，争创优质工程;
⑥负责安全生产，抓好施工安全教育，加强现场安全管理;
⑦加强用工管理，做好人员的统筹与安排。
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)公司拟使用教育和职业计划自我指导探索方法(SDS)进行职业人格测试···，该方法将职业人格分为哪几种类型?利用该方法，哪三个维度得分高的测试者更适合职位?为什么?(10分)
(2)沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选?为什么?(10分)
①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调;
②负责工程的技术管理，制定总体技术方案;
③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解，并监督实施;
④管理工程进度，组织编制施工计划，合理安排工程进度;
⑤保证工程施工质量，争创优质工程;
⑥负责安全生产，抓好施工安全教育，加强现场安全管理;
⑦加强用工管理，做好人员的统筹与安排。
根据上述情境，请回答以下问题：
(1)公司拟使用教育和职业计划自我指导探索方法(SDS)进行职业人格测试···，该方法将职业人格分为哪几种类型?利用该方法，哪三个维度得分高的测试者更适合职位?为什么?(10分)
(2)沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选?为什么?(10分)
5.某制造业上市公司推出股票期权激励计划，具体方案如下：
①参与范围：首期激励对象共计2428人，包括部门经理级别以上的管理人员、核心岗位的业务骨干和工作年限两年以上的员工，约占员工总数的67%。
②授予数量：向激励对象授予5000万份的股票期权，占公司股本总额的19.38%;相同职位级别期权数额相同，最高期权授予额不超过最低授予额的5倍。
③行权条件：首期行权时，公司上一年度净利润增长率不低于2%，且主营业务收入增长率不低于3%。
④行权安排：首次行权不得超过获得股票期权的40%，首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权。
该激励计划实施一年后，公司净利润增长率为5.2%，主营业务收入增长率为7.1%，达到了行权条件。但执行股票期权激励计划之后，公司发现并没有带来预期的效果，反而造成成本的大幅增加。
根据上述情境，请分析该股票期权激励计划存在哪些问题，如何改进?(20分)
①参与范围：首期激励对象共计2428人，包括部门经理级别以上的管理人员、核心岗位的业务骨干和工作年限两年以上的员工，约占员工总数的67%。
②授予数量：向激励对象授予5000万份的股票期权，占公司股本总额的19.38%;相同职位级别期权数额相同，最高期权授予额不超过最低授予额的5倍。
③行权条件：首期行权时，公司上一年度净利润增长率不低于2%，且主营业务收入增长率不低于3%。
④行权安排：首次行权不得超过获得股票期权的40%，首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权。
该激励计划实施一年后，公司净利润增长率为5.2%，主营业务收入增长率为7.1%，达到了行权条件。但执行股票期权激励计划之后，公司发现并没有带来预期的效果，反而造成成本的大幅增加。
根据上述情境，请分析该股票期权激励计划存在哪些问题，如何改进?(20分)
最新推荐
相关试卷
