假定某公司下一年度计划生产和销售A产品2000台，假定该公司在A产品的投资总额为400000元，目标投资报酬率为10%，预期单位成本资料如表2所示：
要求：

（1）计算以产品总成本为基础的加成率；
（2）计算以产品生产成本为基础的加成率；
（3）计算以产品变动总成本为基础的加成率；
（4）计算以产品变动生产成本为基础的加成率。

某公司生产和销售A、B两种产品。两种产品下一年度的预销售数量、销售价格和单位变动成本资料如表3所示，公司本年末有A 产品存货1 000件。两种产品使用同一的原材料，消耗同样的直接人工。预计明年材料供应将限制在140 000元，因人工小时的限制使得人工成本限制在80 000元。

（1）判断哪个因素为实际的限制因素；
（2）计划如何安排生产，才能使企业明年的利润达到最大化。

下列属于分权管理优点的是

A、便于统一指挥
B、反应及时有效
C、目标高度一致
D、节约资源

一般应对直接材料价格差异承担主要责任的部门是

A、生产部门
B、采购部门
C、工程技术部门
D、会计部门

下列属于外部故障成本的是

A、产品售后服务维修费
B、员工技术培训费
C、产品检验测试费
D、产品瑕疵修复费