2009年初，某业主拟建一年产15万吨产品的工业项目。已知2006年已建成投产的年产12万吨产品的类似项目。投资额为500万元。自2006年至2009年每年平均造价指数递增3%.

　　拟建项目有关数据资料如下：

　　1．项目建设期为1年，运营期为6年，项目全部建设投资为700万元，预计全部形成固定资产。残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末收回。

　　2．运营期第1年投入流运资金150万元，全部为自有资金，流动资金在计算期末全部收回。

　　3．在运营期间，正常年份每年的营业收入为1000万元，总成本费用为500万元，经营成本为350万元，营业税及附加税率为6%，所得税率为25%，行业基准投资回收期为6年。

　　4．投产第1年生产能力达到设计能力的60%，营业收入与经营成本也为正常年份的60%，总成本费用为400万元，投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力。

　　5．为简化起见，将“调整所得税”列为“现金流出”的内容。

试用生产能力指数法列式计算拟建项目的静态投资额。

编制融资前该项目的投资现金流量表，将数据填入答题纸表1.1中，并计算项目投资财务净现值（所得税后）。

列式计算该项目的静态投资回收期（所得税后），并评价该项目是否可行。（计算结果及表中数据均保留两位小数）

　某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性（F₁）、经济合理性（F₂）、结构可靠性（F₃）、外形美观性（F₄）、与环境协调性（F₅）五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多，F₃比F₁重要，F₁和F₂同等重要，F₄和F₅同等重要，经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2.1.

　　表2.1　各方案评价指标的评价结果和估算总造价表

用0-4评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2.1中。

用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入答题纸表2.2和表2.3中。

若A、B、C三个方案的年度使用费用分别为340万元、300万元、350万元，设计使用年限均为50年，基准折现率为10%，用寿命周期年费用法选择最佳设计方案。

　　（表中数据保留3位小数、其余计算结果均保留两位小数）

某市政府你投资建一大型垃圾焚烧发电站工程项目。该项目除厂房及有关设施的土建工程外，还有圈套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。厂房范围内地址勘察资料反映地基调价复杂，地基处理采用钻孔灌注桩。招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。该项目厂房土建工程更有A、B、C、D、E共五家施工单位参加投标，资格预审结果均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。评标原则及方法如下：

　　1. 采用综合评估法，按照得分高低排序，推荐三名合格的中标候选人。

　　2. 技术标共40分，其中施工方案10分，工程质量及保证措施15分，工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5分。

　　3. 商务标共60分。（1）若最低报价低于次低报价15%以上（含15%），最低报价的商务标得分为30分，且不再参加商务标基准价计算；（2）若最高报价高于次高报价15%以上（含15%），最高报价的投标按废标处理；（3）人工、刚才、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格10%以上时，评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清；（4）以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价（60分），报价比基准价每下降1%扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%扣2分，扣分不保底。

　　各投标单位的技术标得分和商务标报价见表3.1、表3.2

　　4. 

表3.1  各投标单位技术标得分汇总表

表3.2  各投标单位报价汇总表

　　评标过程中又发生E投标单位不按评标委员会要求进行澄清，说明补正。

该项目应采取何种招标方式？如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标，划分时应当综合考虑的因素是什么？本项目可如何划分？                  

按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。

按照评标办法，计算各投标单位综合得分，并把计算结果填入答题纸表3.1中

推荐合格的中标候选人，并排序。（计算结果均保留两位小数）

　某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价、规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：

　　1. 当分布分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；条证方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。

　　2. 安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。

　　3. 材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。

　　4. 如果施工过程中发生及其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。

　　在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图4.1所示，并得到监理工程师的批准。

图4.1 施工网络进度计划（单位：天）

　　施工过程中发生了如下时间：

　　事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m³，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m³增加到4800m³，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。

　　事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验法相缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费随时1500元。

　　事件3：H工作时一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。

该施工网络进度计划的关键工作有哪些？H工作的总时差为几天？

指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。

对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m·结算，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？

对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？

对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？

某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表5-1，承包合同规定：

　　1.开工前发包方向承包方式支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。

　　2.工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%.

　　3.措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。

　　4.分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95.

　　5.措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率3.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），税金率3.35%.

表5.1   各月计划完成工程量及综合单价表

工程合同价为多少万元？

列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。

根据表5.2计算第1、2月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元？

表5.2     第1、2、3月实际完成的工程量表

简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。（计算结果均保留两位小数）