仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。

RAL有限公司

组织背景

    RAL有限公司是一家英国公司，专门从事企业的搬迁与安置。成立15年来，RAL在企业的搬迁与安置服务上享有很高的声望。公司几乎没有竞争对手，没有哪家同类公司具有RAL的规模和业务范围。公司的客户主要为跨国机构和国际组织，同时也有小型组织，希望将它们的全部或部分业务和员工安置在其他地方。RAL的业务主要在英国境内，但是俄罗斯、美国、远东等国家的业务也在增加。

    RAL为企业的搬迁与安置提供完整的服务。通常客户找到RAL，提出在另一国家重新安置其部分运作的方案。然后，RAL指派一名项目经理去获取客户需求的准确规格，之后按照要求实施搬迁。这个工作包括组织设备的物理移动；寻找及租赁适合的地点；安排员工住所以及员工子女的教育问题。另外，RAL还要应对一些小问题，例如这类项目中总会出现的物流问题、实际困难和情感问题。

拓展家庭搬迁业务

    最近，公司主管Annie意识到业务缺乏创新的危险性，于是考虑拓展家庭搬迁业务。她针对希望搬家的家庭提出了一个全面、轻松的服务方案。RAL可以代顾客销售现有住房，并购买另一套住房，提供金触和法律服务，并负责搬家。RAL还可帮助选择学校和家用品的转移。总之Annie认为RAL同样可以为家庭提供全套的服务。

RAL的交付服务

    RAL最近同时使用固内和国际服务供应商为它的企业客户提供服务。这些供应商在使用之前都经过严格的评审，之后也使用联合等级评定方案(joint rating scheme)对它们进行评估。这些供应商与RAL之间的关系是一种真正的伙伴关系，数量较少。

拓展家庭搬迁业务的意义

    拓展到家庭搬迁市场必然使RAL的员工数目和供应商的数量大大增加，从而造成风险的增加。Annie认识到她和她的员工可能要应对众多不符合RAL高标准的英国供应商。

(案例中的信息纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。)

问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。

概述RAL评估潜在合作伙伴供应商的评估程序。(5分)

论述RAL如何使用四个主要评估内容选择伙伴供应商。(20分)

描述可能影响潜在供应商对RAL评估过程的看法的三个因素。(9分)

论述Annie关于业务拓展的提议对管理内部和外部关系的意义。(16分)

请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意，每道题目都包含两个小题。

一、

论述外包的好处。(10分)

论述外包的相关风险，并提出如何减少这些风险。(15分)

二、

描述维护国际供应商关系的各种困难，并举例加以说明。(10分)

论述保护从事国际贸易的组织的利益的五种方法。(15分)

三、

描述“传统(制造)供应”、“精益供应”、“敏捷供应”三种理念之间的区别。(9分)

论述上述各种理念对供应链关系的影响。(16分)

四、

描述“传统(制造)供应”、“精益供应”、“敏捷供应”三种理念之间的区别。(9分)

论述上述各种理念对供应链关系的影响。(16分)