某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是(    )。

A．企业资源计划系统
B．管理信息系统
C．决策支持系统
D．专家系统

下列关于资本再调配的表述中，正确的是(    )。

A．发展稳健的公司不会进行债务重组
B．公司分拆应维持公司原有的所有权结构
C．上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本
D．对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益

某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元(等值人民币)。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是(    )。

A．借入1年期人民币借款20亿元
B．借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)
C．借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，并对利率进行套期保值
D．借入1年期美元借款(等值20亿元人民币)，同时买入等额1年到期远期合约

甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过1800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为(    )。

A．120万元
B．300万元
C．1200万元
D．3000万元

某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是(    )。

A．甲项目，建设办公用房，预计的损益为0
B．乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元
C．丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-1600万元至+1400万元
D．丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元