请仔细阅读下面三则案例，回答案例后提出的问题。
一、A公司与B公司均为高科技企业，经营同类主业，两个公司分别掌握相关领域的不同核心技术，且两个公司在市场中均占有较大比例的市场份额。在2019年1月10日，A公司与B公司宣布了合并计划。合并方式是采取换股方式（即股票对价方式）的新设合并。根据双方董事会批准的合并条款，B公司的股东将按1：1.5的比率置换新公司的股票，A公司的股东的换股比率为1：1.合并后原A公司的股东将持有新公司55%的股票，原B公司的股东将拥有新公司45%的股票。A公司当前市值为820亿英镑，B公司485亿英镑。对A公司而言，合并对其股票的估值实际上仅是市场价格的75%。而B公司在这次合并中的价格已达到了750亿英镑，远远超过其合并前的市值。
A公司与B公司合并后聘请了新的总经理甲负责企业的运营管理，甲为了快速扩展其事业版图，采取了冒进的经营手法，在多个地方新建分公司与工厂，由于在新设分公司与工厂前没有经过足够的前期调研，分公司没能很好地适应当地的市场需求，导致公司面临重大亏损，公司的股票价格大幅度下跌，股东面临了重大的损失，因此对总经理甲产生极大的不满。

二、AA公司是一家上市农用机器设备生产公司，为了增加市场占有率，拟开展一个新产品生产项目，为此，需要召开项目可行性论证会。相关部门负责人发言要点如下：项目部经理：为配合新产品的生产与销售，预计本项目的投资额为5000万元。项目的必要报酬率为7%，同时估计项目运营后的内含报酬率为12%，所以该项目具有很强的可行性。财务总监：为应对该项目的资金需求，需要进行外部融资。公司当前资产负债率为35%，行业平均资产负债率为60%；由于目前股票市场不景气，股票价格普遍较低，所以建议采用债务融资方式，债务融资后公司的资产负债率为55%。同时，为了保留更多的现金用于投资，公司股利分配采用每10股送2股的方式.

三、AA公司是一家大型日化用品生产公司，经营甲、乙、丙、丁共四个子品牌的日化用品。为更好地把握企业经营状况，市场部对公司各子品牌上一年的销售情况进行了调研。通过对数据的统计分析发现：甲品牌业务量为总业务量的60%，同时甲品牌的利润在总利润中的占比高达65%，在本地市场占主导地位。但该品牌是经营了多年的老品牌，从前年开始市场销售增长率已呈现下降趋势，上一年的业务量只与以往的业务量基本持平；乙和丙两个品牌是新开设的新品牌。其中乙品牌拥有多项独家专利技术，产品创新性强，上一年的销售表现十分抢眼，销售量增长率为25%.丙品牌以高档产品进行定位，利润率高，销售增长也超过了10%，但在本地竞争激烈，该品牌其他两家主要竞争对手所占市场份额高达75%，而A公司的两品牌只占约10%；丁品牌市场销售量下降严重，有被乙品牌替代的趋势，且在竞争中处于下风，出现了滞销和亏损现象。