一个快节奏项目的项目经理正在考虑需要外包的关键产品相关情况。为了有助于减少与这些关键产品有关的潜在交付问题，项目经理应该考虑下列哪个问题？ 　

A、只选择一家供应商，确保更容易执行控制
B、使用多个来源来采购关键产品 　

C、建立加权系统，帮助分析供应商交付关键产品的能力
D、确保双方签订的合同中包含有履约保证书

在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统？

A、工作说明书

B、谅解备忘录 　　

C、意向书

D、项目管理计划

　正当项目计划获得批准，且项目已开始进入执行阶段，项目经理在另一家公司接受了一项工作。项目集/项目管理办公室为该项目分派了一名新获认证的项目经理。新项目经理首先应该做什么？

A、与所有项目利害关系者开会，向他们确保项目将会按时、按预算、按约定的范围完成。
B、审查项目计划确定是否有任何问题和风险。

C、分析项目投资回报率，确定继续项目的可行性。
D、通知项目团队，进度延期将不可原谅。

项目的工作说明书包括下列哪一项内容？

A、项目范围描述 　　

B、项目经理可用的预算和资源

C、项目运行必须的进度制约因素 　　

D、由项目供应的产品或服务描述

　一个产品将在另一个国家建造。计划的项目预算已获批准。为了尽量减少币值波动的影响，项目经理将预算转到建造产品所有国的储蓄帐户。项目经理使用的是下列哪一项风险应对策略？

A、转移 　　

B、避免
C、增强 　　

D、接受