1.某建设工程项目，监理合同履行过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)监理员负责复核工程计量有关数据。事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责组织编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件3：施工过程中，施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案，该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后，认为符合要求，签发给施工单位实施。事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。【问题】：1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。3.指出事件3中有何不妥?并写出正确做法。4.指出事件4中施工单位的不妥处，并写出正确做法。

2.某房建工程项目分为两个标段，建设单位把两个标段分别发包给了两个施工单位，并签订了施工承包合同。建设单位委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作并签订了监理委托合同。事件1:监理合同中部分内容如下:(1)在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令后才有效，实施变更。(2)监理单位应在建设单位的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。(3)监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权力，不需征得其他人同意。(4)监理单位为本工程项目的最高管理者。(5)监理单位应维护建设单位的权益。(6)监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由建设单位执行。事件2:该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理规划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理规划。编写人员根据本监理公司已有的监理规划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理规划。该项目监理规划内容包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;工程质量控制。事件3:在第一次工地会议上，建设单位根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下:(1)编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行。(2)检查现场质量情况并与标准规范对比，发现偏差时下达监理指令。(3)协助施工单位编制施工组织设计。(4)审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。(5)编制工程量计量规则，依次进行工程计量。(6)组织工程竣工验收。【问题】1.在事件1中，请逐条指出监理合同中的条款是否妥当?如有不妥，给出正确的做法。2.在事件2中，请指出该监理咨询公司编写"监理规划"的做法不妥之处，并写出正确的做法。3.在事件2中，请指出该项目"监理规划"内容中的缺项内容。4.在事件3中，从总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正。

3.某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，专业监理工程师在熟悉图纸时，施工单位提出改进措施，可以提高工程质量，缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2：专业分包工程实施过程中，专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总监理工程师后，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3：主体工程施工时，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。【问题】1.针对事件1，请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?2.针对事件2，甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?3.针对事件3，本次暂停施工的程序是否正确?为什么?4.针对事件4，甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?5.针对事件5，建设单位的说法是否正确?为什么?

4.某实施监理的工程项目，建设单位通过公开招标方式选择了勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位，并与其分别签订了勘察合同、设计合同、施工合同和委托监理合同，在合同中约定了各自的工程质量责任和义务，现摘录合同中约定的部分质量责任和义务。(1)设计单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查。(2)建设单位在办理工程质量监督手续前，应当按照国家有关规定领取施工许可证或开工报告。(3)监理单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、建设等有关单位进行竣工验收。(4)设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向监理单位作出详细说明。(5)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向建设单位负责，总承包单位不承担对分包工程的质量责任。(6)工程监理单位可以将专业性强、辅助工程转让给其他监理单位进行监理。(7)工程监理单位对施工质量承担主要责任。(8)基础设施工程的最低保修期限为20年。(9)建设工程发生质量事故，有关单位应当在48小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。【问题】1.从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，应坚持的原则是什么?2.根据《建设工程质量管理条例》来判断以上摘录的合同中约定的部分质量责任和义务是否妥当?如不妥，请改正。3.根据《建设工程质量管理条例》，监理单位的质量责任和义务是什么?

5.某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同，合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图1所示)，并得到甲方代表的批准。

实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加人材机费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。事件4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。【问题】1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖励(或罚款)金额为多少?3.假设工程所在地人工费标准为120元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为80元/工日，该工程综合取费率为人材机的25%，人员窝工综合取费为窝工人工费的15%。则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少?