1.背景资料：某工程，建安工程投资为20000万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中，专业监理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1(单位：人*年/千万元)进行配备。事件2：建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别签发《监理通知单》或《工程暂停令》：①施工单位未经批准擅自施工;②施工单位未按批准的设计文件施工的;③施工单位采用不适当施工工艺的;④施工存在质量事故隐患的;⑤施工单位拒绝项目监理机构管理的;⑥特种作业人员未持证上岗的。事件3：在施工过程中，专业监理工程师在巡视中发现，主体结构工程施工存在质量问题，项目监理机构随即按照《建设工程监理规范》要求进项了处置。事件4：工程预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报建设单位。【问题】：1.针对事件1，分别确定工程建设程度(每年完成建安工程投资额)及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人?2.针对事件2，第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字，项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》?哪些情形下适合签发《监理通知单》?3.针对事件3，写出项目监理机构处置程序。4.指出事件4中的不妥之处，写出正确的做法。

2.背景资料：某工程，施工单位依据施工合同约定，与甲分包单位签订了安装工程分包合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，建设单位要求项目监理机构完成下列工作：①主持图纸会审;②编制现场总平面图布置图;③复核施工控制网;④办理施工许可证。事件2：专业监理工程师检查了钢结构焊缝质量，发现的质量问题见表2023-2-1：

事件3：建设单位采购空调设备时，认为由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位与空调生产厂商签订空调设备安装工程分包合同。后经协商，甲分包单位将其分包合同内的空调设备安装工程分包给空调生产厂商。事件4：工程竣工预验收合格后，建设单位安排总监理工程师组织工程竣工验收。工程竣工验收合格后，项目监理机构向城建档案管理机构移交了监理归档资料。【问题】：1.针对事件1，逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。2.根据表2023-2-1，采用排列图法统计分析各类质量问题的发生频率，主要质量问题、次要质量问题分别有哪些。3.针对事件3中建设单位和甲分包单位做法是否妥当，说明理由。4.针对事件4中的不妥之处，写出正确做法。

3.背景资料：某工程，监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出：①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标;②中标单位竣工验收前更换项目经理，必须获得建设单位的同意;③中标单位负责召开设计交底;④施工单位应在工程竣工验收合格后出具工程质量保修书;⑤因紧急情况需暂停施工，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。事件2：施工前，监理机构对工程风险分析，提出了工程项目目标控制及安全生产管理风险防范性对策。事件3：分包单位承担的隐蔽工程覆盖前，施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在预定验收时间前12小时，专业监理工程师通知施工单位因故不能到场参加验收。施工单位组自行组织验收后，将验收记录报送项目监理机构。专业监理工程师认为隐蔽工程质量存疑，对已覆盖的部位进行了剥离检查后发现质量合格。分包单位为此向项目监理机构提交了工期和费用索赔申请。事件4：工程完工后，施工单位在自检合格的基础上，向项目监理机构提交了工程竣工验收报审表及相关竣工资料。总监理工程师授权总监理工程师代表组织各专业监理工程师进行了竣工预验收。【问题】：1.事件1中，逐条指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。2.事件2中，监理机构进行风险分析的依据有哪些?3.事件3中，根据《建设工程施工合同(示范文本)》，分别指出施工单位、专业监理工程师、分包单位做法是否妥当，写出理由。4.指出事件4的不妥之处，写出正确做法。

4.背景资料：某工程，施工单位按照合同约定将钢结构吊装工程和幕墙安装工程分别分包给甲、乙分包单位。施工过程中发生如下事件：事件1:工程开工前，施工单位向项目监理机构提交了《工程开工报审表》。经项目监理机构检查，该工程已满足如下开工条件：①设计交底和图纸会审已完成;②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立;③管理及施工人员已到位;④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意见，同时签发了《工程开工令》。事件2：针对起重量350kN的钢结构吊装工程，甲分包单位按施工单位要求编制了专项施工方案。项目监理机构发现，该专项施工方案尚在报审中，甲分包单位已开始钢结构吊装施工。事件3：监理人员巡视时发现，乙分包单位未按批准的专项施工方案组织幕墙工程施工。由于存在较大事故隐患，总监理工程师经建设单位同意后向施工单位签发了《工程暂停令》，要求乙分包单位停止施工。乙分包单位未按要求停工，总监理工程师书面报告了政府主管部门。报告发出当天，发生幕墙工程施工人员坠落的生产安全事故。【问题】：1.针对事件1，依据《建设工程监理规范》，该工程还需具备哪些条件，总监理工程师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见?总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件?2.针对事件2，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出专项施工方案编制及实施中存在的不妥之处，写出正确审核审查程序。3.针对事件2，项目监理机构应如何处置甲分包单位的行为?4.针对事件3中发生的生产安全事故，依据《建设工程安全生产管理条例》，分别指出建设单位、施工单位、乙分包单位和工程监理单位是查承担责任?说明理由。

5.背景资料：某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2023-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生如下事件：事件1:工程施工至第3月末，施工单位向建设单位提交了工程变更申请。建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设计，并由总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案。事件2:工程施工过程中，由于建设单位采购的设备未及时运抵现场，致使工作E停工2个月，产生施工机械闲置费23万元、施工人员窝工费15万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请，总监理工程师代表审查索赔资料后签署了索赔意见。事件3:工作H、L和N需要使用同一台施工机械顺序作业，为使该施工机械在现场闲置的时间最少，施工单位调整了相关工作进度安排。【问题】：1.指出图2023-5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作C的总时差、工作J的自由时差、工作G的最迟开始时间和工作H的最迟完成时间。2.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。总监理工程师代表签署索赔意见是否妥当?说明理由。4.事件3中，相关工作进度安排调整后，施工机械在现场的最小闲置时间是多少个月?在此安排下，工作H、L分别应在第几个月开始?