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试卷简介
本套试卷集合了考试编委会的理论成果。专家们为考生提供了题目的答案，并逐题进行了讲解和分析。每道题在给出答案的同时，也给出了详尽透彻的解析，帮助考生进行知识点的巩固和记忆，让考生知其然，也知其所以然，从而能够把知识灵活自如地运用到实际中去。
试卷预览
1.企业根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门，如划分为生产部、技术部、研发部、销售部、财务部等。这种部门的划分方法为
A.按时间划分
B.按职能划分
C.按产品划分
D.按设备划分
2.企业因发展需要招聘一名研发部经理。以下的人才招聘方式中，属于外部招聘的是
A.将公司原研发主管提升为研发部经理
B.将公司原技术部经理转岗为研发部经理
C.在公司内发布招聘信息，鼓励公司所有员工毛遂自荐
D.公司派人远赴在北京举办的高端人才招聘会去招聘合适的人才
3.销售部经理与销售员小王协商后，确定小王的下一年度销售业绩不少于50万元人民币。销售部经理在履行领导的哪一类领导职能
A.设置员工个人目标
B.选择合适行动方案
C.评估员工业绩
D.激励员工
4.经过对公司的历史数据记录分析，员工每小时生产出合格品数量可达到20件，因此公司决定将员工每小时的生产定额仍然维持为20件，待生产条件改善后再作调整。公司制定标准的方法是
A.经验估计法
B.统计方法
C.工程方法
D.关键事件分析法
5.公司为加强现金流管理，对客户的货款支付情况进行了全面分析，发现A客户总是无法及时足额支付货款。为避免风险，公司将A客户行等级由四星级下降为二星级，并将A客户的赊销额度由1000万元大幅下调为200万元。公司的这种控制方法为
A.预算控制
B.程序控制
C.信用控制
D.人员控制
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