背景介绍

JC汽车股份有限公司（下文简称“JC公司”）是一家总部设在中国的知名汽车制造企业，在中国、美国、英国和巴西都拥有生产工厂。总体而言，JC公司的发展是稳健和成功的，其通过重组、缩小规模和谨慎经营安全度过了近年来席卷全球的经济衰退。

JC公司目前主要生产一种适合城市道路的低油耗小型汽车，同时还生产一系列的家用轿车，在基础车型上开发了具有不同车身外观和发动机类型的产品，分为汽油车和柴油车，发动机排量为1.4升、1.6升、1.8升和2.0升。公司的目标是为高销量市场提供大众化的车型，并未涉足跑车和越野车市场。

JC公司的经营策略是尽可能在目标销售市场所在国生产汽车，设立工厂，这样可以削减运输成本，并将汇率波动带来的风险最小化。这意味着各国工厂最大限度地独立经营，而设在中国的总部负责总体调控，扮演战略决策中心的角色。

组织运作

公司董事会设在中国，负责制定战略规划。中国总部设有人力资源、市场营销和财务中心，负责为各厂制定相应的战略政策。公司产品研发部门也设在中国，由总部直接控制。每个工厂根据日常的业务流程独立从事运营活动，具有很大的自主经营权，由于各厂的日常管理独立运营，必有各自的企业文化，但董事会希望各厂的企业文化和管理风格能与中国工厂相一致，并试图在各厂营造权威型领导风格，强调职业生涯规划。然而，此项进展十分缓慢。总部的人力资源中心发现要在各厂改变文化及领导风格面临着不同的挑战。

各厂设置一名总经理，负责向董事会汇报，并定期到中国参加例会。各厂的中高层雇员结构基本相同，在各职能部门内，还设有大量的主管和普通员工岗位，人员数量取决于当地业务规模。各厂的人力资源部负责本厂员工的招募、遴选和培训。雇员薪资水平参照区域内同类企业情况，因此JC公司员工薪酬因所在国家不同而有所差异。

中国总部负责制定公司的营销战略，各厂的市场营销总监负责所在国的具体营销活动。各厂生产的车型由总部决定，促销、渠道和定价则由各地工厂负责。

JC公司将产品营销预算经费中大部分用于投放电视广告，在总部看来这是吸引潜在消费者的最佳媒介。每个系列车型的营销思路各不相同，广告针对该系列车型的目标市场而确定。例如，小型轿车的电视广告情景是一对年轻夫妇晚上在城市畅行，白天去海边自由驾乘。家用轿车的电视广告则展现了一家人驾车出游的场景，强调宽敞的存储空间和搭乘五人的车载能力，公司极少开展混合动力车的营销活动，且目前该车型的市场营销预算相对较少。

财务信息

JC公司及汽车行业的相关财务信息节录如下：

请你以JC公司外聘咨询师的身份，分析研发混合动力汽车的可行性，并完成以下两道试题。
（1）目前公司的发展面临哪些问题？分析包括组织运作、财务状况和企业文化等。（50分）
（2）给JC公司董事会写一份报告，分析投产混合动力汽车的优势、劣势及生产地点的选择，为董事会提供决策建议，确保每项建议都有充分的理由。（50分）