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试卷简介
本套试卷集合了考试编委会的理论成果。专家们为考生提供了题目的答案，并逐题进行了讲解和分析。每道题在给出答案的同时，也给出了详尽透彻的解析，帮助考生进行知识点的巩固和记忆，让考生知其然，也知其所以然，从而能够把知识灵活自如地运用到实际中去。
试卷预览
1.滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩、销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有()。
A.感情障碍
B.退出成本
C.内部战略联系
D.固定资产的专用性程度
2.维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有()。
A.投资资本回报率为8%，资本成本为6%
B.投资资本回报率为7%，资本成本为10%
C.销售增长率为11%，可持续增长率为8%
D.销售增长率为9%，可持续增长率为10%
3.
(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲公司原来的主营业务是高压输变电线路铺设及设备安装，施工作业经常要穿越山林旷野、江河湖泽，面对的是复杂而动态的环境。随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修，面对的环境具有复杂而静态的特征。因此甲公司针对线路铺设安装、线路维护抢修业务所处的不同环境，要匹配不同的组织结构，并应当选择下面的（ ）。
A.分权型机械式组织
B.集权型机械式组织
C.分权型有机式组织
D.集权型有机式组织
4.美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。
A. 过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
B. 收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
C. 偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D. 未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
5.以下关于企业战略群组的描述，正确的有（）。
A. 利用战略群组图可以预测市场变化
B. 分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C. 通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D. 突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
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