1.甲公司是一家在上海交易所上市的在型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：
（1）总经理：近年来国内其他企业新建立了多个与本公司产品同类的生产线。对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形成，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营战略。大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在同行业的竞争优势。
（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。
（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%,净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。
（4）企业发展部经理：公司技术创新和管理能力强，M产品市场优势明显。鉴于国内市场日趋饱和，应加快开拓国际市场，我国政府提出“一带一路”提议得到了沿线国家的响应，他们既是原材料产地也是公司巨大的潜在市场，沿线国家处于工业化中后期阶段，技术水平有待提高，建议公司2019年从沿线国家选择风险适度，业务互补性质的项目开展境外直接投资项目。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1）指出甲公司采取的经营战略具体类型以及甲公司实施该战略所具有的内部条件。
2.根据资料（2）从资本筹措和使用特征的角度，判断财务经理发言所体现的公司财务战
略类型，并说明理由。
3.根据资料（2）从我国增发融资相关规定计算确定甲公司可申请增资、发行股票的最大
发行量及该发行量下的最低融资额。
4.根据资料（3）结合企业投资项目的一般分类方法对甲公司面临A、B两个投资项目进
行决策，说明理由。
5.根据资料（4）指出企业发展部经理建议所体现的开展境外直接投资的主要动机。

2.甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
(1)提高预算编制质量。2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制
指导方案。
①2018年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业，并购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经营活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后，形成年度预算方案。
②因B公司的产品年度产销量，存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用的产量为30〜35万件。
（2）加强预算过程管控。为强化预算责任。加强预算控制，甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
（3）调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行
考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指
标为核心，因为非财务指标可以反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡，结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标，应适当提高权重。但对任何一个指标均不可设置“一票否决”制度。
③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1）中的第①项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公司
的并购类型，并说明理由。
2.根据资料（1）中的第①项指出，甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法，
判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
3.根据资料（1）中的第②项，如果预计X产品2019年度产量为32万件，计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标；如果预计X产品2019年度产量为29万件，采用弹性预算编制法编制预算时应如何进行处理。
4.根据资料（2）指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。
5.根据资料（3）分别指出甲公司战略部经理，人力资源部经理和财务部经理的说法是否
恰当；如不恰当，说明理由。

3.甲公司是一家领先的智能终端和信息基础设施提供商，在通信网络信息技术和智能终端等领域，为客户提供产品解决方案和运维服务。2019年4月初，甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题研讨会，有关人员发言要点如下：
（1）供应部经理：公司智能终端产品的核心系统和信息基础设施的关键组件，分别由S国乙公司和丙公司供应。近期S国政府以乙公司和丙公司违反出口经营制规定为由。要求这两家公司自2019年9月1日起，不得向甲公司提供产品。2018年，公司智能终端业务和信息基础设施业务的销售收入约650亿元，接近公司销售收入总额的90%。
（2）市场部经理：国际电信联盟提供的数据显示，截至2018年末，全球仍有66.3%的家庭未能连接网络，约一半人口无法接入互联网，20多亿人口没有享受良好的移动宽带服务，这说明公司产品市场仍有很大的拓展空间，公司应当加大销售力度，增加销售费用预算,将其占销售收入的比例，由2018年的10%提高到15%,销售费用占销售收入比例的行业平均水平为8%。
（3）财务部经理：与2018年同期相比，2019年第一季度公司销售收入增长了30亿元。经营活动现金净流量下降了5亿元，应收商业承兑汇票增加了5000万元，应收银行承兑汇票下降了2000万元。此外，2019年6月底前公司陆续到期的短期借款近20亿元，一季度又有多个投资项目陆续开工，资金周转开始紧张。必须提前做好偿债资金准备。
（4）风险管理部经理：针对上述风险，建议各部门认真评估相关风险发生的可能性和影响程度，合理确定所承担的风险类别和风险敞口。风险管理部将在汇总各部门上报的风险敞口的基础上考虑各风险因素之间的相关性，按规定的权限和程序逐级上报调整公司总的风险敞口水平。
（5）总经理：当前面临的形势异常严峻，要增强防患意识，坚持底线基准对风险应对方
案进行持续优化，彻底杜绝各类风险的发生。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），按照能否为企业带来盈利等机会为标志，指出甲公司面临的风险类别，
并针对该风险提出有哪些应对措施。
2.根据资料（2）和（3）逐项说明甲公司可能面临的财务风险。
3.根据资料（4）,指出风险管理部经理发言是否存在不当之处；对存在不当之处的说明理
由。
4.根据资料（5）,指出总经理的发言是否存在不当之处，对存在不当之处的说明理由。

4.甲公司为一家以复合材料研发生产和销售为主业的集团企业，于2018年的上海证券交易所上市，2019年初甲公司决定根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定，对内部控制体系进行优化，并就此制定了2019年度内部控制体系优化实施方案，该方案部分要求如下：
（1）整合职能部门。将公司的内部控制部门和风险管理部门合并为风险与内控部门，从工作目标内容要求以及具体工作执行的方法、程序等方面，对内部控制建设和风险管理工作进行整合，合并后的风险与内控部由总经理直接领导。
（2）突出控制重点。在全面控制的基础上，对存在重大风险隐患的业务实施重点控制。
①加强对子公司投资的管控，通过合法有效形式履行出资人职责，维护公司权益。②加强对外担保管理。作为其他企业存在重大经济纠纷面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的担保申请人提供担保，但应要求其提供反担保。③加强存货管理，除存货在公司不同仓库内部流转，不必办理出入库手续外，所有采购、生产、销售环节涉及的存货流转均需履行严格的出入库手续。
（3）强化自我评价。授权内部审计部门具体实施公司内部控制有效性的年度自我评价工作，评价范围包括集团总部（及分公司）、子公司，合营企业和联营企业；评价报告按规定的权限和程序，逐步审批并由董事会最终审定后对外披露。
（4）加强外部审计，委托为公司提供年度财务报表审计服务的A会计师事务所实施年度内部控制审计工作。A会计所在实施审计工作过程中可结合实际情况，适当利用公司自我评价工作的成果，并应当对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性发表审计意见。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.简要说明资料（1）中的对内部控制建设和风险管理工作进行整合的合理性。
2.逐项指出资料（2）中①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处并
说明理由。
3.指出资料（3）中是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处并说明理由。
4.指出资料（4）中是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处并说没理由。

5.甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
（2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至2018年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。
（3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市场价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
（4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
要求：
（1）根据资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
（2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。
（3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
（4）根据资料（4），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。