1.甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。 2020 年 4 月， 公司管理层对经营情况进行分析研判。 拟采取一系列应对措施， 强化公司的市场竞争优势。 有关资料如下：
（1）产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在 15%企右。2017 年以来， 在视频监控主业之外， 甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、 机器人、 汽车电子等新产品的开发与销售力度， 与传统主业形成有效协商， 在业内建立了新的技术高地， 新产品通过引领更为丰富的应用场景,为公司发挥持续注入新动力.
（2） 形势与挑战。 近年来， 政俯、 企业和家庭持续加大对安防的消费支出。 甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长， 在传统产品的国内地域覆盖率方面， 甲公司一直注重在一二城市的深耕细作， 市场占有率高； 尚未涉足三四线城市， 权威报告指出三四线城市未来 5 年市场空间较大， 在新产品研发投入方面， 2017〜2019 年， 甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长， 且远高干行业平均水平， 从而保持行业内的技术领先地位。2019年 10 月， H 国将甲公司列入出口管制企业名单， 限制其进口 H 国原产品的商品、 技术或服务， 甲公司核心产品的主要原材料（M 零部件） 供应链受限， 相关产后的营业收入明显下降， 2019 年 12 月， 媒体曝光甲公司两名高管人员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格， 谋取私利， 甲公司对曝光问题核实后， 迅速对相关人员做出了严肃处理并及时予以公告。 2020 年 3 月 ， 新冠肺炎疫情蔓延， 宏观经济下行， 国际市场需求不足， 甲公司出口业绩下滑， 营运资金占用持续增加。截至 2020 年第一季度末，甲公司存货高达 153.5亿元， 同比增长 123%； 应收账余额为 285.4 亿元， 同比增长 39.88%， 2020 年第一季度经营活动、 投资活动和筹资活动的现金流量净额分别为－49.87 亿元、 5.27 亿元和 51.65 亿元。
（3） 主要应对措施。 ①稳定供应链。 为减少 H 国出口管制的影响， 稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购， 收购 W 国的一家 M 零部件制造企业， 根据项目筛选和投资立项会审批意见、 市场尽职调查与风险评估报告等， 甲公司召开总经理办公会进行决策。 会议批准了相关收购协议的主要条款， 并责成相关部门直接报董事长签字， 授权经营团队签订投资协议， 办理投资和各项收购手续。 ②推行资金集中管理。 截至 2020 年第一季度末， 甲公司拥有 39 家国内控股子公司， 31 个境外分支机构， .母、 子公司均无任何担保业务。 甲公司经研究决定， 自 2020 年下半年起， 在全集团推行资金集中管理， ③加强集团财务风险控制。 2020年第一季度末数据显示： 集团资产总额 1 025 亿元， 其中货币资金 181 亿元（含外币货币资金折合人民币 75 亿元）； 负债总额 756 亿元（含外币借款折合人民币 216 亿元）； 外汇市场波动产生较大的汇兑损失。 此外， 公司最佳资本结构下的资产负债率为 55%〜65%， 针对公司财务现状， 甲公司决定加强集团财务风险控制。假定不考虑其他因素.
（1）根据资料（1），指出甲公司实施的企业成长型战略的具体类型。
（2）根据资料（1）、（2），运用SWOT模型，分别指出甲公司优势、劣势、机会和威胁。
（3）根据资料（3）第①项，判断甲公司境外直接投资的决策步骤是否恰当，并说明理由。
（4）根据资料（3）第②项，说明甲公司推行资金集中管理的合理性。
（5）根据资料（3）第②、③项，从企业集团的角度，指出甲公司加强集团财务风险控制的针对性措施。

2.甲公司是一家从事国际工程承包业务的建筑类企业， 业务覆盖多个国家和地区， 为加强管理， 甲公司根据业务分布情况设立若干海外区域分部。 近年来， 甲公司营业收入保持较快增长， 但净利润和经营活动现金流量净额未实现同步增长。 甲公司决定以全面预算管理为抓手， 以绩效考核为引领， 实现公司高质信发展。 为此， 2020 年甲公司进一步完善了区域分部绩效考核方案， 甲公司绩效考核方案及预算管理工作有关资料如下：
（1） 完善绩效考核方案。 为增强绩效考核导向性， 对 2019 年考核指标和指标权重做出
调整。 调整前后的考核指标和指标权选如表 1 所示：

（2） 下达新签合同额预算指标。 2020 年初， 甲公司根据各区域分部过去三年市场开发
及经营情况， 综合考虑相关因素， 确定新签合同额预算指标， 并直接下达至各区域分部。
（3） 召开预算分析会。 2020 年 7 月， 甲公司召开预算分析会， 讨论上半年预算执行情况。 财务部提交的资料显示： 公司 2019 年第一、 第二季度营业收入分别为 100 亿元、 106亿元， 均超额完成预算指标： 2020 年第一、 第二季度营业收入分别为 80 亿元、 96 亿元，均未完成预算指标。
（4） 调整预算指标。 2020 年上半年， A 区域分部列入投标计划的多个重点项目由于投标决策失误未能中标， 导致上半年区域分部新签合同额远低于预算， 预计难以完成年度新签合同额预算指标。 据此， A 区域分部申请调减年度新签合同额预算指标。 但财务部认为， A区域分部申请事项不符合预算调整条件， 不应同意 A 区域分部调整申请，
假定不考虑其他因素。
（1） 根据资料（1）， 逐项指出 2020 年指标调整或权重变化体现的业绩考核导向。
（2） 根据资料（2）， 指出甲公司在新签合同额指标预算编制上采用了何种预算编制方
式， 并说明该方式的优点。
（3） 根据资料（3）， 分别计算甲公司 2020 年第二季度营业收入同比增长率和环比增
长率。
（4） 根据资料（4）， 判断甲公司财务部观点是否正确， 并说明理由。

3.甲公司为一家主营高端咖啡和茶饮零售业务的企业，2019年在境内上市。2020年7月，甲公司管理层召开风险管理和内部控制专题研讨会，重点讨论公司发展目标、面临的主要风险及拟采取的控制措施。会议有关内容摘要如下：
（1）发展目标。公司以海外优质咖啡豆和特色茶叶为原材料，致力打造国内具有影响力的高端咖啡和茶饮品牌。2020～2022年的发展目标为：每年新开门店数量不少于500家，年均净利润增长率达到10%。公司管理层的绩效考核与发展目标实现直接挂钩。总经理在会议上强调，内部控制应有助于促进公司实现发展目标，并应随着公司竞争状况和风险水平等情况的变化相应调整控制措施；同时，必须统筹考虑投入和产出，以适当的成本实现有效控制。
（2）主要风险。①市场竞争方面。自上市以来，受国家间贸易摩擦的持续影响，甲公司自海外进口原材料的成本显著上升。相比而言，国内竞争对手主要依赖国内供应商，成本相对低廉，通过低价竞争迅速挤压甲公司的市场份额。②商业模式方面。自2020年初发生新冠肺炎疫情以来，餐饮行业传统到店消费的线下零售模式遭遇较大冲击，经调研，咖啡和茶饮消费者更加偏好在线下单、快速提货的线上消费方式。公司各门店的线下零售量急剧下滑，市场需求萎缩。③财务状况方面。为完成每年新开门店数量不少于500家的发展目标，预期门店租金等固定支出将大幅增加，公司现金流压力加大。
（3）控制措施。为顺利完成董事会设定的年度发展目标，公司管理层针对主要风险拟采取下列控制措施：①调整合格供应商清单，以价格作为评价标准选择进口原材料供应商，大幅降低公司原材料采购成本；②不再使用成本较高的环保牛皮纸包装袋、可降解纸杯和吸管等包装物或易耗品，替换为成本较低但不可降解的塑料制品或一次性用品，进一步压缩成本；③加强市场调查，合理确定定价机制，根据市场变化及时调整销售策略，不断提高市场占有率；④加大促销力度，开展客户充值返券活动（单个客户充值200元即可获得价值50元的免费咖啡或茶饮券一张），要求将客户当期充值总额确认为同期销售收入。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，指出资料（1）中总经理的发言所体现的内部控制原则。
（2）根据资料（2），识别并指出至少3项对甲公司产生不利影响的风险事件。
（3）根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，逐项判断资料（3）中①～④项控制措施是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

4.X厂是某大型制造类企业甲公司的一个分厂，生产A和B两种产品。为了适应日益激烈的市场竞争环境，甲公司拟以X厂2020年5月相关资料为基础、单位产品盈利水平分析为依据，充分利用剩余生产能力，优化产品结构，进一步提高X厂的盈利水平。2020年5月，X厂有关资料如下：
（1）X厂共生产A产品1000件，B产品500件。A产品的市场售价为0.39万元/件，B产品的市场售价为0.55万元/件。A产品的直接成本为0.2万元/件，B产品的直接成本为0.3万元/件。A产品和B产品共发生间接成本300万元，共耗用机器小时数为600小时。目前，X厂按照A产品和B产品耗用的机器小时数分配间接成本。经测算，A产品耗用的单位机器小时数为0.3小时/件，B产品耗用的单位机器小时数为0.6小时/件，单位机器小时数分配的间接成本为0.5万元/小时。
（2）X厂拟引入作业成本法提高产品成本核算的准确性。通过作业分析，A产品和B产品涉及的作业项目为材料整理、产品加工和质量检验，对应的成本动因分别为人工小时、机器小时和检验次数。A产品和B产品的间接成本的作业资料如表2所示。

假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1）中采用机器小时数分配间接成本的方法，分别计算A产品和B产品的单位成本。
（2）采用作业成本法分配间接成本，分别计算材料整理、产品加工和质量检验三项作业的作业成本分配率，以及A产品和B产品的单位成本。
（3）作业成本法下，以单位产品盈利水平分析为依据，X厂在产品结构优化时，应扩大哪种产品的生产规模，并说明理由。

5.甲公司为一家生产和销售家用空气净化器的上市公司，总部位于西安，主要经营业务集中在西北地区，管理和营销水平较高。2020年初，甲公司董事会审议通过未来五年发展规划，决定通过并购拓展以上海为中心、辐射长三角的新市场。为落实董事会决议，甲公司管理层拟订了并购方案。方案要点如下：
（1）并购对象选择。甲公司拟选择乙公司作为目标公司。乙公司为甲公司的竞争对手，主要产品类型与甲公司相同，总部位于上海。乙公司规模较小，但掌握生产新型空气净化器的关键核心技术，该技术将引领未来空气净化器的发展方向。甲公司拟向乙公司所有股东提出100%股权收购要约。
（2）并购对象估值。经过市场调研并咨询第三方权威机构意见，甲公司拟采用可比企业分析法估计目标公司价值。尽职调查显示，乙公司盈利水平持续稳定上升，预计2020年可实现净利润为1.8亿元。通过行业分析，同行业可供参考的平均市盈率为14倍，考虑到乙公司的技术优势，拟确定市盈率为16倍。
（3）并购对价、交易成本及并购收益测定。通过评估作价并结合多种因素，并购价款预计为32亿元。另外，甲公司预计将支付评估费、审计费、律师费和公证费等并购费用0.2亿元。据测算，甲公司目前的评估价值为220亿元，若并购成功，两家公司经过整合后的整体价值预计将达到280亿元。
（4）并购融资安排。因自有现金不足以支付本次并购对价，甲公司计划从外部融资15亿元。具体有两种外部融资方式可供选择：一是并购贷款；二是定向增发普通股。综合考虑公司实际情况后，管理层设定的融资原则为：一是融资需时较短，确保并购如期完成；二是不允许稀释现有股东股权。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），从并购双方行业相关性和并购的形式两个角度，分别指出此次并购的具体类型。
（2）根据资料（2），以市盈率为乘数，采用“可比企业分析法”计算乙公司价值，并说明可比企业的选择标准。
（3）根据资料（2）、（3），计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并从财务角度说明此次并购交易是否可行。
（4）根据资料（4），分析甲公司应该选择哪种外部融资方式，并说明理由。