1.简述公文筐测试试题的设计、操作程序、具体步骤和实施方法。

2.简述工作岗位轮换与员工处罚、降职等管理内容，以及具体工作的实施要点。

3.简述成对列举法含义和步骤。

4.A集团公司全球业务不断拓展，旗下的企业数量日益庞大，集团实力与日俱增，但是管理难度也愈来愈大，集团创始人与几位高层一致认为，只有先进和高效的组织构架才能让集团发挥出强大的自身优势，作为企业战略规划部的负责人，要求你为集团提供新的组织结构规划方案的初步方案和备选方案，并做出具体解释。
（1）请设计A集团公司的管理层次。
（2）新的规划方案初稿及必要解释。
（3）备选方案及必要解释。

5.某婴儿食品集团公司的客户服务部门的职责如下：
●建立和管理顾客档案；
●接受和处理顾客的投诉并及及时向相关部门反馈；
●跟踪售后信息反馈，对投诉的顾客进行回访；
●处理顾客退换货，承担开具发票、寄存等工作.
集团公司高层认为该部门应当由被动服务向主动服务转化.于是对该部门进行了战略调整。在不增加人员配置和人工成本的前提下.将客户服务部门变更为针对整个集团公司的客户服务中心，直接为奶粉子公司、辅食子公司和特殊婴儿食品子公司服务。该中心独立核算，成为自负盈亏的法人实体，并且在过去工作职责的基础上增加两项新的职责：
●主动跟踪并记录顾客的产品使用情况；
●阶段性地为顾客和潜在顾客提供喂养指导和咨询。
经过半年的实施，虽然该部门员工为顾客和潜在顾客提供喂养指导和咨询花费了大量的时间和精力，却并没有给公司带来新客户的数量增长，老顾客的满意度也没有明显提高，对顾客投诉的平均处理时间反而增加了20%。各个子公司也抱怨客户服务中心干扰了他们的工作，未能提供有效服务，收费也过高。
请根据上述情境，回答以下向题：
（1）造成当前不利局面的可能原因是什么?
（2）若要保持现有的组织设计不变，从培训角度改善当前的不利局面，应该重点加强哪些方面的培训?为什么?