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试卷简介
本套试卷集合了考试编委会的理论成果。专家们为考生提供了题目的答案，并逐题进行了讲解和分析。每道题在给出答案的同时，也给出了详尽透彻的解析，帮助考生进行知识点的巩固和记忆，让考生知其然，也知其所以然，从而能够把知识灵活自如地运用到实际中去。
试卷预览
1.一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）。
A.形成震荡规范 发挥结束
B.形成发挥震荡规范结束
C.形成震荡发挥规范结束
D.形成规范震荡发挥结束
2.某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（）属于干系人沟通计划的内容。①干系人需要哪些信息 ②各类项目文件的访问路径③各类项目文件的内容 ④各类项目文件的接受格式 ⑤各类文件的访问权限
A.①②③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.②③④⑤
3.下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是 （ ） 。
A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解的，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
4.某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理绝对召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是()
A.解决问题
B.撤退
C.妥协
D.合作
5.当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人, 而且每一个 项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时, 应采用的工具和技术是( )。
A.组织结构图和职位描述
B.人际交往
C.组织理论
D.专家判断
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