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试卷简介
本套试卷集合了考试编委会的理论成果。专家们为考生提供了题目的答案，并逐题进行了讲解和分析。每道题在给出答案的同时，也给出了详尽透彻的解析，帮助考生进行知识点的巩固和记忆，让考生知其然，也知其所以然，从而能够把知识灵活自如地运用到实际中去。
试卷预览
1.在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是 （ ） 。
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.项目建议书
D.项目申请书
2.某公司的项目审查委员会每个季度召开会议，审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是 （ ） 。
A.项目章程
B.产品阐述
C.范围说明书
D.工作分解结构
3.某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元
4.项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出 CPI 值为 0．91。这表示()
A.项目的每9l 元人民币投资中可创造相当于 100 元的价值
B.当项目完成时将会花费投资额的91％
C.项目仅进展到计划进度的91％
D.项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值
5.对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，最后一步是 （） 。
A.编制范围管理计划
B.范围定义
C.创建工作分解结构
D.范围控制
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