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试卷简介
本套试卷集合了考试编委会的理论成果。专家们为考生提供了题目的答案，并逐题进行了讲解和分析。每道题在给出答案的同时，也给出了详尽透彻的解析，帮助考生进行知识点的巩固和记忆，让考生知其然，也知其所以然，从而能够把知识灵活自如地运用到实际中去。
试卷预览
1.简述绩效考评标准量表的种类，并列举考评标准可采用的评分方法。
2.简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策，以及实施宽带薪酬的关注要点
3.简述劳动争议调节委员会调节的程序
4.某集团公司从大学毕业生中招募一批储备人员，在进行过简历筛选及简单初试之后，计划对入选人员进行一次无领导小组讨论评估，公司相关人员准备好场地和题目，让入选人员进行讨论。讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织能力，口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别
根据本案例，回答以下 问题：
(1)无领导小组讨论的前期准备阶段，应做好哪些准备工作( 6分)
(2)在进行无领导小组讨论时，考官应重点评估应试者哪些方面的表现?(12分)
根据本案例，回答以下 问题：
(1)无领导小组讨论的前期准备阶段，应做好哪些准备工作( 6分)
(2)在进行无领导小组讨论时，考官应重点评估应试者哪些方面的表现?(12分)
5.某公司自成立成，经过多年不断完善，形成了一整套比较完备的组织职能部门系统，但近期公司出现了一些变化，业绩下滑，机构臃肿，部门信息沟通不畅，员工情结果低落等不良情况，为了公司能更好的运行，公司有关部门要对公司的组织结构进行重新调整，这个任务就交给了小李，让他针对公司情况做出一份详细的组织职能设计规划。小李也为此做了大量的工作
根据本案例，回答 以下问题
(1)组织职能设计包括哪些内容?(6分)
(2)简述组织职能设计的步骤及方法(12分)
根据本案例，回答 以下问题
(1)组织职能设计包括哪些内容?(6分)
(2)简述组织职能设计的步骤及方法(12分)
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