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试卷简介
本套试卷集合了考试编委会的理论成果。专家们为考生提供了题目的答案，并逐题进行了讲解和分析。每道题在给出答案的同时，也给出了详尽透彻的解析，帮助考生进行知识点的巩固和记忆，让考生知其然，也知其所以然，从而能够把知识灵活自如地运用到实际中去。
试卷预览
1.简述员工培训环境分析的内容
2.作为一种绩效考评方法，评价中心技术主要采用哪些方法技术?
3.简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境?
4.某大型国有机械制造企业集团(公司)下设5个分公司，8个加工厂，以及研究所、实验基地等20个附属单位，现有员工
16000多人。随着企业生产经营规模的不断扩大，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而起在结果上业出现李根本性的转变。但人事部主任一直对计划主管的工作不甚满意,认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极地指导作用。
如果让您来编制企业的人员计划，您认为:
(1)应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需求? (6分)
(2)这些人员计划之间存在着何种关系? (10分)
(3)如何确保上述计划的实施? (4分 )
16000多人。随着企业生产经营规模的不断扩大，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而起在结果上业出现李根本性的转变。但人事部主任一直对计划主管的工作不甚满意,认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极地指导作用。
如果让您来编制企业的人员计划，您认为:
(1)应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需求? (6分)
(2)这些人员计划之间存在着何种关系? (10分)
(3)如何确保上述计划的实施? (4分 )
5.某地一家知名电子科技研发公司, 每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才。经过认真的研究,公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法,按照一定比例进行人员筛选,然后采用无领导小组讨论的方式进行精选,最终挑选出符合岗位要求的候选人。人力资源部经理安排招聘主管先提出一一个具体的实施方案,并做好各项准备工作。
请结合本案例,回答一下问题:
(1 )在组织无领导小组讨论前应做好那些准备工作? (12分)
( 2 )在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题? ( 8分)
请结合本案例,回答一下问题:
(1 )在组织无领导小组讨论前应做好那些准备工作? (12分)
( 2 )在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题? ( 8分)
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