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2012年5月企业人力资源管理师(三级)真题(专业能力)

  • 试卷类型:在线模考

    参考人数:147

    试卷总分:100.0分

    答题时间:120分钟

    上传时间:2022-09-20

试卷简介

本套试卷集合了考试编委会的理论成果。专家们为考生提供了题目的答案,并逐题进行了讲解和分析。每道题在给出答案的同时,也给出了详尽透彻的解析,帮助考生进行知识点的巩固和记忆,让考生知其然,也知其所以然,从而能够把知识灵活自如地运用到实际中去。

试卷预览

1.简要说明工业工程(IE)的基本功能及其内容。
2.简要说明标准工作时间的定义及限制延长工作时间的措施。
3.    (1)请指出人工成本各项目的列支渠道(科目)并填写在表1(丙)栏内。    (2)分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费、管理费、销售费和公益金中所列出的金额。                        表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表。

(1)请指出人工成本各项目的列支渠道(科目)并填写在表1(丙) 栏内。(13 分)
(2)请分别核算出该企业2 0 12年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和
公益金中所列支的金额。(6分)
4.一周前,张淮参加了某公司人事招聘初选,并被要求在本周四上午参加第二阶段面试。面试那天,张淮穿上他最好的西服,带着准备好的材料,出发去参加面试。但令张淮意想不到的是,自己遇到了该公司人事部的王平经理,一位事先对此次面试未进行准备工作、十分繁忙的考官。首先,王平迟到了30分钟,张淮估料到了可能发生这种情况,因为这家公司工作忙、人手少。其次,王经理一边翻阅应聘材料一边向张淮提问,问他目前在哪工作,过去在哪上大学。面试不到2分钟,张淮意识到王平根本没有看过他的简历。接下来1小时,王平一直即兴发挥,东拉西扯,提了一些似是而非的问题,而张淮始终不得要领,疲于应对。请您结合本案例,回答以下问题:
(1)导致这次面试失败的主要原因有哪些?(8分)
(2)面试考官在进行面试时,应该明确哪些目标? (12分)
5.某公司每年都会引进一批新会计,为此公司请某高校财务学吴教授设计开发了一门针对新入职会计人员的培训课程。经过试讲,大家都觉得课程结构完整,具有很强的实用性和适用性。公司主管领导听取了汇报之后,提出既然有如此好的课程,那以后就让财务部所有人员参加,这对提高他们的专业素质是十分有益的。但是培训主管认为,任何一个培训项目,哪怕是一次简单的培训,也需有计划、有准备、有步骤地进行。在听完培训主管详细的陈述后,公司主管领导觉得有道理,他要求人力资源部以此为契机,对公司的培训工作做一次系统全面的总结,并制定出符合企业总体发展战略目标要求的员工培训规划。
请结合本案例,回答以下问题:
(1) 企业员工培训规划主要包括哪些内容? (6分)
(2)企业制定员工培训规划的基本步骤和方法是什么? (9分)

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      平台更新说明
      更新版本:V.2 更新时间:2018年3月7日
      更新内容:
      1.修改若干Bug
      2.完善页面逻辑,提高做题体验度
      3.设立会员体系,为用户提供专属服务
      4.增加外部出卷功能,学校用户开通学校服务后即可拥有自己的试卷库和学生测试中心,可自主出题组卷,为本校考生组织考试