某大型国有机械制造集团公司下设5个分公司、8个加工厂，以及研究所、实验基地等20个附属单位，现有员工800多人；随着技术装备水平的显著提高，生产经营规模不断扩大，公司对人力资源的需求总量和结构都发生了根本性转变。近期，公司在人力资源方面相继出现一些棘手问题，有3个加工厂反映因缺少一线生产人员影响了订单完成期限，2个地区公司出现销售人员辞职问题影响市场开拓，研究所反映依靠现有科研人员已经无法完成集团公司交办的科研项目，集团总部的各职能部门也出现了频繁加班的情况。公司认为上述问题的出现，主要是因为人力资源管理缺乏计划性，公司应该编制各类人员计划用以指导企业的人员招聘、配置、培训等工作。

这些人员计划之间的关系是？

某企业是一家以房地产为主业，跨行业、跨地区经营的集团公司，现有资产达50亿元员工2万余人，在北京、上海、武汉、浙江等8个省市打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。公司非常重视各类人才的选拔与培育，今年初集团领导决定在公司内外部选拔后备管理人才。人力资源部通过网站和报刊发布了招聘广告，一周内就有近千名符合条件的人员报名。人力资源部在筛选简历之后，决定进行一系列的笔试与面试，并利用无领导小组讨论的方式对通过面试的应聘者进行选拔。