解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。

(仔细阅读下面案例,回答9-12小题,共40分)
巨龙金属有限责任公司
巨龙金属有限责任公司是一家为东南亚企业提供各类金属配件的制造业企业,最近打算把以为扩展到全球。公司的执行主席彼得教授研究制造企业的发展已有多年,是该领域的专家。2010年,彼得教授被巨龙公司任命时,公司正面临销售困境,甚至有生存危机。自从彼得教授加入后,公司境况大为好转,其发展前景被大多数外部评论人士看好。
彼得教授认为,公司境况的转变主要靠内部因素。他特别提到,两年前提出的愿景和开始使用的平衡计分卡发挥了一定的作用。
董事会让彼得教授提交一份阶段性报告,一方面可以消除部分董事会成员对公司财务状况的担心;另一方面也可以提供给媒体,此外,公司因业务发展需要发行新股,这份报告也可以作为辅助材料。

利用案例信息,计算巨龙公司的三个财务比率,并根据计算结果评价其财务状况(要求写出计算过程)。(12分)

结合案例信息,列举两组财务数据的变化趋势,并说明它们可能给巨龙公司带来的影响。(8分)

结合案例信息,运用非财务指标说明巨龙公司的两个优势和两个劣势。(8分)

采用平衡计分卡对巨龙公司的现状作出评价。(12分)

 德迈制造公司有6名工人，每人每周工作30小时，单位产品的标准工时为20分钟。公司上周由于设备中断，每个工人都少工作了2小时，产品的实际产量为510件。公司施行存货控制系统。